Développement et industrialisation de produits numériques.
MVP, évolution d’un produit, refonte technique ou intégration aux systèmes d’un grand compte : nous accompagnons les startups et scale-ups selon leur stade. Le cadrage relie les usages, les contraintes techniques, le financement disponible et les prochaines échéances.
Pour le MVP rapide et l'exploration IA-first : même groupe, même continuité
DetteAssumée tôt
Aller vite se paie comptant ou à crédit : nous préférons comptant
01 / MOMENTS
Du premier produit aux contraintes de croissance.
Les priorités évoluent avec les utilisateurs, les intégrations et les engagements pris auprès des clients. Le projet peut porter sur une première version, une reprise technique ou le renforcement de l’exploitation.
01
Le MVP a trouvé son marché
Le prototype a prouvé l'usage, mais chaque semaine ajoute des utilisateurs sur des fondations pensées pour dix. Industrialiser une application sans arrêter la feuille de route est un exercice d'équilibre : c'est le nôtre.
INDUSTRIALISATION · REPRISE · ARCHITECTURE
02
Le produit entre en zone réglementée
Paiement, santé, données sensibles : le partenariat d'agrément, le KYC ou le cadre HDS ne s'improvisent pas, et les investisseurs comme les grands comptes les vérifient.
KYC/KYB · TREEZOR · HDS · CONFORMITÉ
03
Quelqu’un regarde sous le capot
Due diligence technique, questionnaire sécurité, engagement de disponibilité : le produit doit être montrable. Architecture, supervision, sauvegardes, documentation.
DUE DILIGENCE · SÉCURITÉ · SLA · DOCUMENTATION
04
L'équipe fondatrice ne suffit plus
Le CTO fondateur porte tout, et la moindre alerte le réveille. Déléguer le run, renforcer le build, garder la maîtrise : ce partage se construit, il ne se subit pas.
RUN DÉLÉGUÉ · RENFORT · ASTREINTE · TRANSFERT
02 / NOTRE RÔLE
Adapter le développement au stade du produit.
Nous définissons les fonctions prioritaires et les décisions d’architecture nécessaires à la prochaine étape. Le périmètre peut évoluer au fil des retours utilisateurs et des objectifs commerciaux.
Quand le sujet est l'exploration (MVP, itérations, produit IA-first) c'est Squirrel, dans notre groupe, qui va le plus vite. Nous prenons le relais quand la criticité monte, sans rupture de connaissance.
02
Poser ce qui ne se rattrape pas
Registre d'événements pour un flux financier, base locale pour un usage terrain, cloisonnement pour la donnée sensible : trois décisions qui coûtent peu au départ et se paient très cher après coup.
03
Industrialiser l'existant
Audit, tests, supervision, chaîne de livraison, reprise progressive : le produit continue d'évoluer pendant que l'on consolide sous lui.
04
Tenir la production
Hébergement managé en France, astreinte, engagements écrits : la disponibilité que vos clients contractualisent avec vous, nous la contractualisons avec vous.
05
Préparer les échéances
Levée, due diligence, appel d'offres grand compte : nous préparons le dossier technique avec vous, parce que nous savons ce que les auditeurs regardent.
03 / ACCOMPAGNEMENT
De la première version à l’exploitation du produit.
Conception et développement
Cadrage, parcours, développement web et mobile : AppsPanel et les équipes du groupe peuvent intervenir dès la première version.
IA et automatisation
Squirrel développe des produits web, mobiles et IA ; Waly traite les processus et les automatisations métier. Le périmètre est défini selon les usages.
Architecture et exploitation
Intégrations, sécurité, tests de charge et suivi en production sont étudiés en fonction des utilisateurs et des engagements du service.
Équipe et transmission
Renfort technique, documentation et transfert de compétences accompagnent le développement de votre équipe interne.
04 / PREUVES
Produits et plateformes pour de nouveaux services.
Financement, épargne collaborative et services aux bâtiments : des produits qui associent un modèle de service, des parcours utilisateurs et des intégrations métier.
Nous n'avons pas encore de produit. Est-ce trop tôt pour vous parler ?
Vous pouvez nous solliciter avant la première version pour préciser les usages, les contraintes et les priorités. Selon le projet, nous mobilisons aussi Squirrel, qui conçoit, développe et accompagne des produits web et mobiles au sein du groupe.
Pouvez-vous reprendre un produit développé ailleurs ?
Oui, c'est un cas fréquent : le prestataire du début a fait son travail, mais la suite demande une autre profondeur. L'audit dit ce qui tient, ce qui se consolide et ce qui se réécrit.
Travaillez-vous au forfait ou en régie ?
Au forfait, en régie ou en renfort selon le besoin et le niveau de définition du projet. Nous convenons du périmètre, des jalons, de l’équipe et du suivi budgétaire avant de démarrer.
Comment nous aidez-vous sur une due diligence ?
En rendant le produit montrable : architecture documentée, supervision démontrable, sauvegardes testées, dette identifiée et chiffrée. Un auditeur préfère une dette connue à une perfection déclarée.
Notre CTO reste-t-il maître du produit ?
Oui, et c'est une condition de réussite. Les décisions structurantes se prennent avec lui ; la documentation et les accès restent chez vous ; la réversibilité est contractuelle.
Et si nous internalisons l'équipe plus tard ?
C'est prévu dès le contrat : transfert de compétences, documentation, passation progressive. Vous devez pouvoir internaliser : c'est ce qui rend légitime de nous confier le produit aujourd'hui.
Startup · Scale-up · Industrialisation · Due diligence · Run
Où en est votre produit ?
Présentez le produit, ses utilisateurs, l’équipe en place et la prochaine échéance : lancement, financement ou déploiement chez un client. Nous examinerons les besoins de développement et d’accompagnement.
